好康活動 經典【COACH】馬車大C PVC雙層手拿包(紅-焦糖-巧克力-葡萄紫-紫紅色)

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商品訊息功能

商品訊息描述

COACH 焦糖色馬車大C PVC雙層手拿包

COACH SIGNATURE PVC DOUBLE CORNER ZIP WRISTLET包款,以大C PVC搭配精緻車縫線設計,正面以一馬車LOGO烙印妝點。

包包為L型拉鍊式封口,有二個大型隔層,內部有二個卡片夾層,空間容量能夠放置手機、信用卡及零錢等隨身物品。

◆款式(功能):小包、手拿包、掛飾包、掛扁包、證件包、手挽包

◆產品尺寸:寬16cm,高10cm,底2.5cm,提帶長16.5cm

◆產品顏色:焦糖色

◆產品材質:PVC

◆產品規格:拉鍊式

◆產品規格:內部有二個卡片夾層

COACH 巧克力色馬車大C PVC雙層手拿包

COACH SIGNATURE PVC DOUBLE CORNER ZIP WRISTLET包款,以大C PVC搭配精緻車縫線設計,正面以一馬車LOGO烙印妝點。

包包為L型拉鍊式封口,有二個大型隔層,內部有二個卡片夾層,空間容量能夠放置手機、信用卡及零錢等隨身物品。

◆款式(功能):小包、手拿包、掛飾包、掛扁包、證件包、手挽包

◆產品尺寸:寬16cm,高10cm,底2.5cm,提帶長16.5cm

◆產品顏色:巧克力色

◆產品材質:PVC

◆產品規格:拉鍊式

◆產品規格:內部有二個卡片夾層

COACH 葡萄紫色馬車大C PVC雙層手拿包

COACH SIGNATURE PVC DOUBLE CORNER ZIP WRISTLET包款,以大C PVC搭配精緻車縫線設計,正面以一馬車LOGO烙印妝點。

包包為L型拉鍊式封口,有二個大型隔層,內部有二個卡片夾層,空間容量能夠放置手機、信用卡及零錢等隨身物品。

◆款式(功能):小包、手拿包、掛飾包、掛扁包、證件包、手挽包

◆產品尺寸:寬16cm,高10cm,底2.5cm,提帶長16.5cm

◆產品顏色:葡萄紫/咖啡色

◆產品材質:PVC

◆產品規格:拉鍊式

◆產品規格:內部有二個卡片夾層

COACH 紫紅色馬車大C PVC雙層手拿包

COACH SIGNATURE PVC DOUBLE CORNER ZIP WRISTLET包款,以大C PVC搭配精緻車縫線設計,正面以一馬車LOGO烙印妝點。

流行包包為L型拉鍊式封口,有二個大型隔層,內部有二個卡片夾層,空間容量能夠放置手機、信用卡及零錢等隨身物品。

◆款式(功能):小包、手拿包、掛飾包、掛扁包、證件包、手挽包

◆產品尺寸:寬16cm,高10cm,底2.5cm,提帶長16.5cm

◆產品顏色:紫紅/巧克力色

◆產品材質:PVC

◆產品規格:拉鍊式

◆產品規格:內部有二個卡片夾層

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商品訊息特點

適用對象
顏色
  • 深咖色
  • 焦糖色
  • 紫色
  • 紅色
材質
  • PVC
尺寸
  • 單一尺寸
風格
  • 歐系
  • 美日
  • 時尚潮流
  • 甜美淑女

詳細商品圖片請點選【商品特色】

◆產品狀態:全新正品,平行輸入空運回台。
◆產品來源:購於美國COACH專賣店。

◆注意事項:商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。
◆退貨條件:商品有十天審閱期,依照消費者保護法的規定,商品鑑賞期間(非試用期),如需退換貨請保持商品完整,但商品必須為『全新未經使用』『封條未拆』狀態且包裝完整(包含購買商品、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、包裝彩盒等…,原廠外盒及原廠包裝也都屬於精品的一部分,若有遺失、毀損或缺件,將依損毀程度收取回復原狀所需的費用。本公司在產品上面有一『白色封條』一經拆除,恕無法接受退換貨,請網友注意,謝謝您。

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工商時報【曾麗芳╱台中報導】

房市買氣低迷,但仍有很多消費者有購屋需求,建築業界更是關心房市的未來發展。為此,台中市不動產聯盟協會2017年1月13日下午1點30分起,將於逢甲大學育樂館舉辦「大台中不動產高峰論壇」,邀請台中市長林佳龍與都發局長王俊傑主講「大台中都市規劃與發展策略」,房地產業界大老參與對談,產官學界齊力為大台中房市把脈。

台中市不動產聯盟協會理事長李嘉嬴表示,本次論壇針對「2017不動產發展趨勢」議題進行多、空探討,由逢甲大學總務長陳建元主持,邀請政大地政學系教授張金鶚、戴德梁行台灣分公司總經理顏炳立擔任主講人;台中市不動產開發公會理事長邱崇?、不動產仲介公會全聯會理事長林正雄、台中市不動產代銷公會理事長謝坤成等3人與談,預料將吸引數千人與會聆聽。

大台中不動產高峰論壇已邁向第9年,此論壇已成為每年房地產界極具指標性的常態活動,藉由產官學界菁英領袖力量,針對當年度房地產關注焦點及時事議題,邀請具代表性的意見領袖,以多元角度分析討論並激盪正反兩面思考,提供不動產業界最即時、客觀及公正的不動產新知交流平台。

創會理事長黃昭閔表示,不動產高峰論壇每年與會的人數呈倍數成長,從第1年的300人到現在的3,000人,已成為不動產人必須參與的年度盛事。

不動產仲介公會全聯會理事比價長林正雄表示,目前的房市政策對市場不友善,如房地稅制,另法務部欲將「不動產經紀業及地政士納入洗錢防制法規範」,都讓房市雪上加霜,建議政府減少對不動產市場政策性干預,並健全不動產相關法令,讓不動產交易回歸市場機制。

去年10月正式立案的「台中市不動產聯盟協會」,積極推動籌組「中華民國不動產聯盟總會」,已陸續輔導桃園、基隆、新竹、台北、南投、台南等成立不動產聯盟協會;新北市、高雄市也在著手成立階段,成果豐碩。

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1951年創立的復興航空於1983年轉賣給國產實業後,第三代少東林明昇於2010年接手,雖然短短4年就獲利翻倍,但隨之而來的兩起重大空難,卻重創旅客對復興航空的信心。經過一年多的振作,眼看好不容易就要走過谷底,沒想到日前卻無預警宣告解散,不僅震驚朝野,也讓所有人措手不及,後續衍生的動盪更有如發生第三度空難。

◎無預警熄燈 興航董座擺爛

復興航空從21日上午出現訂票系統異常,無法訂票後,各方流言四起,紛紛揣測公司可能要結束營業。不過,隨即遭到復興否認。

當天下午2時多,交通部長賀陳旦與桃園市長鄭文燦巡視完機場捷運AI台北站之後,兩人還高高興興地宣布,機場捷運的安全及穩定度都已達標,即將邁向最後的試營運。但是面對媒體追問復興航空的問題,賀陳旦卻表示,已請民航局查證,目前還不清楚狀況。賀陳旦說:『(原音)復興航空公司有沒有營運不良,乃至於有進一步的財務上的困難,詳細情形現在還不確定,我們已經請主管的民航局進一步了解。現在還沒有進一步了解好不好,我們現在到底有沒有這個情況都還不知道,我們進一步了解以後,再跟大家主動說明。』

結果民航局進一步查證後,直到下午4時才對外表示,復興航空將於22日停飛一天,至於停飛的理由以及後續是否停飛,民航局都無法答覆。而復興則是到了晚間6時以後,才以書面向社會大眾致歉,並表示將於22日上午召開臨時董事會、下午舉行記者會對外說明。

22日接近中午,復興航空董事會通過解散公司的傳言就已經流出。隨後復興航空董事長林明昇旋風式閃進民航局報告,並於下午2時記者會上,親口證實:即起解散復興航空。

◎事前未警覺 民航局挨轟

由於復興航空是台灣第一家民營航空業者,雖歷經前年及去年的兩起重大空難,仍是台灣第三大國籍航空。林明昇宣布解散復興航空後,立刻衝擊已購買復興機票的10萬名乘客以及滯留海外的1萬多名旅客,已向復興航空切票的旅行社更是急得跳腳。

面對即將來臨的元旦及春節假期,原本由復興航空承擔的運能,包括7條國內線、25條兩岸線與12條國際線,特別是由復興航空獨家經營的花東及離島航線將由誰接手,更難倒朝野一票官員及立法委員,交通部及民航局因此遭到前所未有的責難。

對此,民航局長林國顯24日前往立法院交通委員會備詢時指出,之所以沒有察覺到復興航空的危機,是因為復興歷經兩次空難後,痛定思痛,近一年來的飛安狀況已明顯改善,不僅明年保費大幅調降,9月也增資成功,11月的現金水位更達到新台幣10億元。林國顯說:『(原音)事實上復興航空這一年來的飛安狀況越來越好,最近獲得保險公司把它明年的保費大幅下降700萬美金,也就是說它明年光這個負擔就可以省(新台幣)2億;那第二個就是,它增資也在9月成功;那我們同仁11月去查的時候,它現金水位還有(新台幣)10億出頭。』

不過立委陳素月仍質疑,難道復興航空今年先後賣出旗下的復興空廚並結束威航營運,民航局沒有心生警覺嗎?對此,林國顯答詢表示,民航局研判復興是為了籌資與止損,最終則是為了要保住復興航空。陳素月說:『(原音)4月份的時候,復興航空把他們最賣錢的復興空廚賣掉,你知道嗎?(林國顯:報告委員,我們認為它是籌資,想要把公司經營得更健全。)那接下來,10月1日,他們旗下的廉價航空結束營運,這個也是又一個警訊哪!(林國顯:報告委員,因為我們認為它停掉威航,是止損,因為它還是想保住復興。)』

林國顯進一步指出,民航局21日一大早聽到復興可能停業的傳言後,就立即派員進駐復興觀察,並不斷詢問復興執行長,但研判復興高層應該是努力到最後,幾位鎖定的投資人仍不同意投資,才導致最後無法繼續營運而宣布停業。

◎應變手忙腳亂 所幸部分危機暫解

而在政府一陣手忙腳亂應變,交通部甚至一度與行政院不同調之後,雙方終於在25日統一口徑,由民航局依「民航法」第59、60條規定,指定中華航空公司暨子公司華信航空,自今年12月1日到明年2月15日,除了金門飛澎湖的航線外,全面接手復興航空的國內外及兩岸航線,至於明年2月15日之後的相關航權,再依民航法重新審議分配。

至於復興航空無預警停航後,滯留海外的旅行團行程都已在26日結束,由出團旅行社安排其他航空公司航班返回台灣;兩岸航線的團體旅客也在27日全數返回。至於因航班變更衍生的費用,將由旅行社負擔,旅行社的損失,將由觀光局透過民航局協助,向復興航空求償。此外,自由行旅客也可透過當初購票的管道進行全額退票。

只是,對1,700多名曾經陪伴復興航空走過兩起重大空難的員工來說,一夕之間遭到董事長林明昇無情的資遣,這個打擊有如發生第三起空難。究竟這麼多員工的權益該怎麼辦?復興航空真的只能熄燈,沒有其他的路可走了嗎?我們下一集再來探討。

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